• Un mauvais mentorat, c’est pire qu’aucun mentorat du tout. Ce n’est pas tout le monde qui est fait pour être un mentor. Parmi votre personnel, repérez les personnes qui ont d’excellentes qualités humaines (c’est-à- dire des aptitudes sociales et affectives) et donnez-leur les ressources dont elles ont besoin pour exercer un mentorat efficace.
  • Reconnaissez, et récompensez en conséquence, le succès des mentors.